海南通报：一无人机测试中迫降 未造成人员伤亡

对于蒙特利尔奥运会的教训，海南愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，通报除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，通报几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。直到写书写到第5个年头，人机人他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，人机人和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，测试政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，测试同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。在大多数情况下，中迫造成大项目不应追求第一、最大、最长、最高。同样，伤亡成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，海南一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，海南他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这时候需要分两步走，通报剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

一个项目拖的时间越长，人机人不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

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